Creative & Cultural MSMEs

💰️𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗵𝗮𝗿𝗱𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗽𝗿𝗶𝗰𝗶𝗻𝗴 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝘀?

Many artisans and creative entrepreneurs struggle to balance:
- Material costs
- Time invested
- Market demand
- Customer expectations

How do you decide what your products are worth?

مرحباً شيرين وبان، وشكراً على هذا الترحيب والمبادرة الممتازة لبناء هذا المجتمع المهني.
​• من أنا وطبيعة عملي:

أنا م. مروة علي أحمد، من مملكة البحرين. مؤسسة والمديرة الإبداعية لاستوديو "Thread Architect". وأعتز بكوني أول فنانة بحرينية تحظى بتقدير منظمة الإسكوا (UN ESCWA).
أعمل في تخصص ابتكرته وأطلقت عليه اسم "الهندسة المعمارية للنسيج" (Textile Architecture). طبيعة عملي تدمج بين خلفيتي الصارمة في الهندسة الإنشائية وبين الفن المعاصر، لإنتاج قطع فنية جدارية معقدة، ومقتنيات وهدايا سيادية (Sovereign Heirlooms). أعمل على تحدي الحدود التقليدية للمواد، لتحويل الخيوط إلى هياكل وسرديات هندسية ذات قيمة استثمارية عالية.

​• الدافع وراء البداية:
الدافع الأساسي كان رفض القوالب الاستهلاكية والتقليدية في السوق، والرغبة في بناء مسار مستقل يرفع من قيمة "العمل اليدوي" ليضعه في مصاف الأعمال الفنية والمؤسسية الفاخرة. أردت هندسة مسار لا أضطر فيه للمنافسة، بل أبتكر فيه فئة جديدة كلياً تعتمد على الدقة، الهيكلة، والتأثير النفسي العميق للتصميم.

​• المواضيع التي أقترح مناقشتها:
من خلال خبرتي في تحويل الشغف إلى عمل مؤسسي، أرى أن أهم المواضيع التي ستشكل نقلة نوعية للأعضاء هنا هي:
​سيكولوجية التسعير والتموضع (Positioning): كيف نسعر المنتجات الإبداعية ذات القيمة العالية (High-ticket)، وكيف ننتقل من عقلية "صانع الحرفة" إلى "المدير الإبداعي".
​الوصول للفرص المؤسسية: كيفية اختراق الأسواق النخبوية وبناء حضور قوي يؤهل المبدعين للتعامل مع المعارض الكبرى، المتاحف، والجهات الرسمية، بدلاً من التركيز فقط على البيع المباشر للأفراد
​يسعدني التواصل معكم جميعاً، ويمكنكم الاطلاع على تفاصيل مشاريعي واستوديو Thread Architect عبر حسابي بالانستغرام : @threadarchitect

أنا محمد عبدالله حسين العطاس تجدوني في مواقع التواصل بإسم أمريليون
من السعودية مدينة جدة
لدي عدة مشاريع عالمية وأبرز ما تحله هذه المشاريع المسؤولية الإدارية عن طريق منصة المدير وحل البطالة مشروع بنك أكرمنا ومنصة تشمل كافة الخدمات الإقتصادية والحكومية والإجتماعية والتواصل الفعال والطوارئ والصحة والتعليم في منصة الناس
ولدي مشروع تعليمي وهوا منهج الحضارة بدراسة 47 موضوع من الدين ثم اللغة والطب والهندسة من دراسة المواد والفيزياء إلى الروبوتات والرياضة والفن ثم أخيرا الطبخ
وأعمل على إنشاء ترجمة للقرآن تغنى عن طريق الذكاء الصناعي مشروع محتوى إسمه البركة
(The Bless)
ولدي مشروع أيضا مختصر عام عن الدين إسمه النصيحة
لم أحصل على الدعم إلى الآن
ولكن سوف أحاول أن أجد طريقة تمكنني من بناء مشاريعي من غير دعم
ولمشروتكم وإقتراحاتكم أرجوا التواصل عبر وسائل التواصل المدرجة في البطاقة الشخصية
مع فائق الإحترام والتقدير

رغم التطور الكبير في مجالات التصميم، الإعلام، الفن، صناعة المحتوى، والأعمال الرقمية، ما يزال الأشخاص ذوو الإعاقة يواجهون عوائق حقيقية تمنعهم من الوصول الكامل إلى الفرص داخل الصناعات الإبداعية. المشكلة لا تتعلق بالموهبة، بل بضعف البيئة الداعمة.
من أبرز التحديات:
• ضعف الوصول: الكثير من المنصات، المعارض، أدوات التصميم، أو بيئات العمل غير مهيأة تقنيًا أو بصريًا أو حركيًا للأشخاص ذوي الإعاقة.
• التمييز غير المباشر: بعض الجهات تفترض أن الإعاقة تقلل الإنتاجية أو القدرة على الابتكار، مما يؤدي إلى تقليل فرص التوظيف أو التعاون.
• نقص التدريب المتخصص: معظم البرامج التعليمية والإبداعية لا تقدم محتوى مهيأ أو أدوات تعلم مناسبة لمختلف أنواع الإعاقات.
• صعوبة التمويل والدعم: رواد الأعمال والفنانون من ذوي الإعاقة يواجهون صعوبة أكبر في الوصول للاستثمار، التسويق، وبناء العلاقات المهنية.
• الاستغلال الرمزي: أحيانًا يتم استخدام قصص الأشخاص ذوي الإعاقة كوسيلة دعائية دون منحهم دورًا حقيقيًا في اتخاذ القرار أو قيادة المشاريع.
• الإرهاق النفسي والاقتصادي: العمل الإبداعي أساسًا غير مستقر ماديًا، وعندما يُضاف إليه تحديات التنقل أو الوصول أو النظرة المجتمعية تصبح الضغوط أكبر.
لكن بالمقابل، الصناعات الإبداعية تملك فرصة حقيقية لتكون من أكثر القطاعات شمولًا إذا تم الاستثمار في: — التكنولوجيا المساعدة
— التدريب المرن
— الوصول الرقمي
— دعم المشاريع الصغيرة
— تمثيل حقيقي للأشخاص ذوي الإعاقة داخل فرق القيادة وصناعة القرار
السؤال للنقاش: هل المشكلة الأساسية اليوم هي نقص الفرص، أم أن البيئة الإبداعية نفسها ما تزال غير مهيأة لاحتواء الجميع؟

سعدت للانضمام للمجموعة تحياتي
الملخص
تُعد الاستدامة والحوكمة الاستراتيجية من أبرز التحديات والفرص في العصر الحديث. يهدف هذا البحث إلى استكشاف العلاقة بينهما، مع التركيز على دور الحوكمة في تعزيز أبعاد الاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية (ESG). من خلال مراجعة الأدبيات وتحليل الأطر العالمية مثل أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs)، يبرز البحث كيفية دمج الاستدامة في الاستراتيجيات المؤسسية لتحقيق القيمة طويلة الأجل. يخلص البحث إلى توصيات عملية للمؤسسات والحكومات، مع الاستناد إلى دراسات حديثة.

الكلمات المفتاحية: الاستدامة، الحوكمة الاستراتيجية، ESG، أهداف التنمية المستدامة، الحوكمة المؤسسية.

المقدمة
في ظل التحديات العالمية مثل تغير المناخ، نضوب الموارد، واللامساواة الاجتماعية، أصبحت الاستدامة ضرورة استراتيجية وليست خيارًا. تعرف الاستدامة بأنها "تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال المقبلة على تلبية احتياجاتها" (تقرير بروندتلاند، 1987). أما الحوكمة الاستراتيجية فهي عملية توجيه المؤسسات نحو أهداف طويلة الأجل من خلال هياكل قرار فعالة، شفافية، ومساءلة.

ترتبط الحوكمة الاستراتيجية بالاستدامة من خلال إطار ESG، الذي يدمج العوامل البيئية (Environmental)، الاجتماعية (Social)، والحوكمة (Governance). أظهرت الدراسات أن الشركات ذات الحوكمة القوية تحقق أداءً ماليًا أفضل وتقلل المخاطر.

مشكلة البحث: كيف تساهم الحوكمة الاستراتيجية في تحقيق الاستدامة في المؤسسات والدول؟
أهداف البحث:
- توضيح المفاهيم النظرية.
- تحليل الأطر العالمية والمحلية.
- تقديم توصيات عملية.

🎨 برأيكم، ما هي القطاعات التي تندرج ضمن الصناعات الإبداعية والثقافية؟

عندما نذكر “الصناعات الإبداعية”، ما هي المجالات التي تخطر في بالكم؟ 👀

شاركوا معنا واختاروا القطاعات التي تعتقدون أنها جزء من هذا القطاع المتنوع والمتطور:

▫️ الأزياء والتصميم
▫️ الحرف اليدوية
▫️ الفنون البصرية
▫️ التصوير وصناعة المحتوى
▫️ الموسيقى والفنون الأدائية
▫️ الصناعات الغذائية الإبداعية
▫️ العمارة والتصميم الداخلي
▫️ الألعاب والوسائط الرقمية
▫️ النشر والكتابة
▫️ مجالات أخرى (شاركونا في التعليقات)